- 工作：
- 小肺宝：
- 独立项目上线和试运营：三人管理团队形成同时独立配置所有资源；
- 全新技术栈和RAG能力；
- 全新运营思路；
- 高效率，更健康的可持续性组织；
- 依然是公益初心
- 意义：第一癌肿/很大挑战和困难/需要大家多呵护，多关注，多支持！尤其是产品路线，平台资源，运维保障，但是记得，都是支持为主，尊重核心团队的决策方向，不干扰。
- 欢迎举手，加入团队！
- 希望肺宝团队，分享一次经验，肺宝是怎么高效率推动项目突破的？
- 小萌宝：
- 独立项目上线，核心团队20人+
- 骨干团队形成 RAG/KB
- 进度不是很快，找不到现成的社群做产品测试和推广，自建病友群也遇到阻力，技术和产品突破性不大
- 发展方向思路上需要专业咨询，欢迎和项目交流沟通。
- 小胰宝 @sam 介绍
- 知识库运营：KB能力全面更新
- 平台能力：Fastgpt平台上线：重点介绍下各个部门都有独立账号，也可自行申请账号，但鼓励大家宣传，吸引跨癌肿小组，尤其是运营能力强的，来这里注册，我们统一提供技术支持和大模型资源，以及技术专家资源
- 产品规划：3.0路线图
- 运营能力：启动了，比想象的要难，但是也落在具体行动上
- 方向：发动全员持续讨论，还没达成统一意见，继续努力；
- 内容矩阵： 1）病友闪卡系列 2）专业文章转载系列
- 播客：新增小宇宙播客频道，结合AI生成播客的能力；
- 核心价值：病友视角
- xhs：规划已好，就等动手
- 公私域一路通：还没打通，继续努力，需要支持！
- 人员招募：调换休眠志愿者，马上开始新一轮招募！
- RAG/新技术探索已转化
- MinerU及其它
- RAGAS
- Ragflow/Dify新版本
- 新的LLM能力 – Yi lightning
- 新的RAG论文和实践 – VisRAG/MemoRag
- 新的用户注册开源项目- Casadoor @
- 新的KB API：shows（推进延迟，但也是0-1突破）
- 新场景探索： 便便助理/服药提醒助理
- 团队
- 萌宝：稳定
- 肺宝：稳定，高效率协同推进，考虑组织设计和人员招募
- xyb：压缩，调整一批无法激活的休眠志愿者，包括RAG 3人 /运营 3人 / 其它 3人，后续运营优先招募
- 团队组织方式调整原则：
- 任务机制：1人只做1件事儿 介绍产品团队如何实践
任务太大、不容易切入
- 任务颗粒化，就做一件事
- 这时需要组织者对任务进行拆分
- 需要同步信息，互相聊聊呗
- 其实大家聚焦在不同专业方向上，各自专业都有优势，需要互相沟通
- 1V1沟通，肯定有别人更懂、自己更懂得地方
公益项目很希望参与，但是其他事情很多，
- 找到结合点，做双赢的事情（经验+收获）
- 为了公益和开源做一件事，为了自己技术/能力提升，为了一群可爱的人，xyb等项目汇聚了优秀的团队成员、有影响力的项目等因素而参与
- （患者）用户路径图，结合电商经验
- 市场
- 11月份 – 开源基金会宣传
- 主题宣讲
- 希望增强一波北京，以及肠癌，肝癌方向的合作者邀约；
- 希望增强一波招募；各项目和职能小组leader请利用好这次宣传窗口；
- 10月份 – 乳腺癌 – 复旦管院介绍 粉红丝带对接窗口
- 寻求合作方式，借鉴肺宝经验
- 方向
- 捐赠天工开物进展
- 小肺宝：运营推动，启动框架磨合，压力暴露各种内部问题尤其是平台技术能力；
- 小胰宝：kb稳定后，重点是打通运营漏斗，激活私域能力，为其它项目做示范
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